Сотрудники нашего предприятия являются основой потенциала ОАО «Барнаульский пивоваренный завод».

Приоритетом ОАО «Барнаульский пивоваренный завод» в кадровой политике является развитие следующих ценностей:

- Стабильность. Мы работаем на рынке давно и используем наш опыт для непрерывного роста. На предприятии работает более 1000 человек. Практика предприятия - нанимать основных работников напрямую из университетов, планируя их будущее обучение и развитие в рамках предприятия вплоть до достижения ими пенсионного возраста, гарантируя им престижную работу. Трудятся на предприятии и пенсионеры по возрасту, их доля в среднесписочной численности составляет 5,3 %. Обычно после наступления пенсионного возраста люди продолжают трудиться на нашем предприятии. Мы предлагаем достойную официальную заработную плату, социальный пакет согласно Трудового Кодекса Российской Федерации, гибкую систему льгот и доплат.

- Преданность духу профессии, профессионализм. Наш персонал имеет высокую квалификацию, необходимые навыки и компетентность, и каждый сотрудник досконально знает, как наилучшим образом делать свое дело. Ежегодно на предприятии проводятся конкурсы профессионального мастерства «Лучший по профессии». Победители конкурса награждаются Почетными грамотами предприятия, им вручаются ценные подарки. Но мало быть профессиональным, важно еще и передать свои знания и умения, молодым работникам. Профессионалы пенсионного возраста приносят огромную пользу предприятию при подготовке молодой смены. Они являются наставниками и прививают молодым работникам добросовестное отношение к труду, ответственность и лояльность к интересам предприятия.

- Эффективность. Мы нацелены на достижение максимальных результатов в труде. Система вознаграждения за результаты труда направлена на выполнение ключевых показателей эффективности предприятия, установленных руководством. На предприятии разработана и применяется форма оплаты труда, предусматривающая формирование коллективного заработка в зависимости от выполнения общих ключевых показателей эффективности работы коллектива и его распределение в соответствии с личным трудовым вкладом каждого работника через коэффициент трудового участия. Для получения высокого коэффициента трудового участия работникам необходимо максимально проявить свой профессионализм и наиболее качественно выполнить должностные обязанности.

- Социальная ответственность. Социальную политику предприятия совместно с работодателем и работниками определяет и их представитель – Профсоюзная организация ОАО «Барнаульский пивоваренный завод». Социально-трудовые отношения регулируются трудовым законодательством и коллективным договором. Коллективный договор предусматривает ряд дополнительных выплат сотрудникам, связанных с возникновением различных жизненных ситуаций и обстоятельств: при вступлении в брак, в связи с рождением ребенка, в связи с длительной продолжительностью болезни и т.д. Предприятие уделяет большое внимание здоровью работников и обеспечению безопасных условий труда: каждый работник обеспечен льготным питанием в столовой предприятия, ежегодно по графику проводятся медицинские осмотры. Контроль за соблюдением норм, правил техники безопасности осуществляется посредством систематических проверок, проводимых мастерами, ИТР, инспекторами, руководством предприятия. Также проводятся инструктажи по технике безопасности, противоаварийные, противопожарные тренировки.

- Преемственность заводских традиций. На предприятии широко развиты программы по сохранению традиций, сплочению коллектива и формированию единой команды. Среди них: корпоративные праздники: День пивовара, День работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности и т.д.; постоянно действующая спортивная секция по мини футболу, волейболу; корпоративное телевидение. Предприятие помнит своих ветеранов, тех, кто десятки лет создавал основу будущего, так, к Дню пожилого человека, к Дню победы ежегодно оказывается всяческая поддержка ветеранов Великой Отечественной Войны, тружеников тыла, пенсионеров. На предприятии работают семейные династии.

Основные цели кадровой политики:

1. Обеспечение статуса стабильного работодателя

2. Комплексная мотивация работников на достижение конкретных показателей и целей предприятия

3. Создание системы оценки личного вклада каждого работника.

Основные направления кадровой политики:

1. Подбор и управление персоналом

2. Адаптация персонала

3. Обучение, оценка и развитие персонала

4. Мотивация и стимулирование персонала

5. Корпоративная культура и социальная ответственность.