Концерн создан в 2002 году, когда по Указу Президента Российской Федерации и Постановлению Правительства Российской Федерации в ОАО ""Концерн ПВО ""Алмаз – Антей"" были объединены 46 предприятий: заводов, научно-производственных объединений, конструкторских бюро и научно-исследовательских институтов, которые занимались разработкой и производством зенитных ракетных комплексов малой, средней и большой дальности действия, основных типов средств радиолокационной разведки и автоматизированных систем управления. Затем в 2007  году произошло укрупнение Концерна и на сегодня в его составе более шестидесяти предприятий из семнадцати регионов страны.

   Концерн стал первым крупным холдингом, созданным в рамках Федеральной целевой программы ""Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002–2006 годы)"".  На его долю выпала функция первопроходца в решении проблем формирования акционерного капитала и корпоративной системы управления.

   Совет директоров новой интегрированной структуры до 2008 года возглавлял помощник Президента Российской Федерации В. П. Иванов, с 2008 по 2011 год – заместитель руководителя Администрации Президента Российской Федерации А. Д. Беглов, с 2011 по 2014 год – В. Ф. Медовников.

   В сентябре 2014 года председателем Совета директоров избран генеральный директор Государственной корпорации ""Ростех"" С. В. Чемезов.

   5 февраля 2015 года Президент Российской Федерации В. В. Путин подписал Указ о переименовании Концерна ПВО ""Алмаз – Антей"" в Концерн воздушно-космической обороны ""Алмаз – Антей"". Этим же Указом было одобрено увеличение уставного капитала Концерна.

   Генеральным    директором    Концерна    с    марта   2014   года    является   Я. В. Новиков.

Миссия

Удовлетворение потребностей государства в вооружении и военной технике противовоздушной (воздушно-космической) обороны в интересах обороноспособности страны и увеличение объемов внешнеторговой деятельности

Цели

• Выполнение Государственной программы вооружения, поддержание на требуемом уровне мобилизационных мощностей и расширение объёмов внешнеторговой деятельности
• Наращивание научно-технического, производственно-технологического и экономического потенциала дочерних и зависимых обществ Концерна
• Создание условий для устойчивого развития дочерних и зависимых обществ Концерна, разработки и производства высокотехнологичной продукции военного, двойного и гражданского назначения, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках

Задачи

• Формирование научно-технической и производственно-технологической политики Концерна
• Повышение эффективности управления деятельностью дочерних и зависимых обществ Концерна
• Оптимизация состава и структуры дочерних и зависимых обществ Концерна
• Концентрация всех видов ресурсов предприятий в целях создания современных образцов вооружений и военной техники и освоения перспективных технологий
• Диверсификация производства с целью повышения финансовой устойчивости
• Повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции
• Улучшение социальных условий работников

Приоритетные направления деятельности

• Обеспечение жизненного цикла изделий по профилю деятельности Концерна: разработка, производство, модернизация, сервисное обслуживание, ремонт и утилизация зенитных ракетных систем (комплексов) и их составных частей, радиолокационных комплексов,  радиолокационного оборудования, систем управления вооружением, другой продукции военного, двойного и гражданского назначения

• Осуществление поставок продукции, выполнение работ, оказание услуг по государственному оборонному заказу, экспортным контрактам и другим договорным обязательствам

• Осуществление внешнеторговой деятельности в отношении вооружения, военной техники, работ, услуг, результатов интеллектуальной деятельности и другой продукции военного, двойного и гражданского назначения по утвержденной номенклатуре, а также иной самостоятельной внешнеторговой деятельности в соответствии с действующим законодательством
• Разработка и реализация научно-технических и инновационных программ
• Кадровое обеспечение дочерних и зависимых обществ Концерна
• Модернизация существующих и создание новых производств
• Повышение капитализации Концерна и его дочерних и зависимых обществ
• Организация маркетинговой и рекламно-выставочной деятельности